S
seamsnepiz
Operational performance analysis

Usługi seamsnepiz — analiza i optymalizacja operacyjna

Nasze usługi są projektowane, by przynosić mierzalne efekty: redukcję kosztów, wzrost produktywności i przewidywalność operacji. Działamy w krótkich cyklach: audyt, pilot, wdrożenie, walidacja. Audyt identyfikuje kluczowe punkty wpływu na wynik finansowy. Definiujemy KPI powiązane z celem biznesowym i budujemy dashboardy, które umożliwiają bieżące śledzenie postępów. Wykorzystując symulacje i analizy scenariuszowe, wybieramy usprawnienia o największym potencjale ROI. Nasze projekty łączą ekspertyzę procesową z praktycznym podejściem do realizacji — to pozwala osiągać szybkie zwycięstwa bez ryzykownych zmian kapitałowych.

Konsultanci analizujący dashboard operacyjny

Co oferujemy

Oferujemy zestaw usług dostosowanych do potrzeb średnich i dużych przedsiębiorstw, łączących analizę danych, proces engineering i wdrożenia pilotażowe. Nasze realizacje skupiają się na czterech obszarach: audyt operacyjny i mapowanie procesów, definiowanie KPI i budowa dashboardów, optymalizacja workflow i automatyzacja zadań oraz wdrożenia pilota z walidacją efektów. Każda usługa zawiera jasne kryteria sukcesu i plan kontroli ryzyka. Dzięki temu zarządy otrzymują rekomendacje z oszacowaniem korzyści i kosztów wdrożenia, a zespoły liniowe — praktyczne instrukcje i wsparcie zmiany. Nasze podejście łączy szybkość działania z trwałymi rezultatami, co przekłada się na stabilne oszczędności i wzrost przepustowości procesów.

Audyt operacyjny
Szybka identyfikacja wąskich gardeł i priorytetów usprawnień z konkretnymi danymi.
Dashboardy KPI
Czytelne kokpity dla zarządu i operacji, realtime alerty i harmonogramy raportów.
Automatyzacja i integracje
RPA i integracje systemowe eliminujące prace powtarzalne i zmniejszające błędy ręczne.
Szkolenia i change management
Praktyczne programy szkoleniowe i wsparcie wdrożenia dla zespołów liniowych.
Mapowanie wartości
Analiza end-to-end, identyfikacja czynności bez wartości i rekomendacje redesignu procesu.
Pilotaż i walidacja
Wdrażamy pilota z mierzalnymi wskaźnikami, walidujemy wyniki i przygotowujemy skalowanie rozwiązań.

Metodyka i przebieg współpracy

Współpraca z seamsnepiz przebiega w pięciu etapach: inicjacja i celowanie, zbieranie danych i pomiar, analiza i symulacje, wdrożenie pilota oraz walidacja i skalowanie. Etap inicjacji obejmuje definiowanie celów biznesowych oraz KPI powiązanych z wynikami finansowymi. Podczas fazy zbierania danych integrujemy źródła ERP, MES i dane manualne, aby uzyskać spójny model pomiarowy. Analiza wykorzystuje segmentację, mapowanie wartości i modelowanie scenariuszowe, aby wskazać priorytety. Pilotaż to krótkie wdrożenie z kontrolowanym ryzykiem, po którym następuje walidacja wyników i plan skalowania. Dzięki takiej metodyce klienci otrzymują szybkie korzyści i pewność przed pełnym wdrożeniem — to podejście minimalizuje ryzyko i maksymalizuje efekt ekonomiczny.

Masz pytania?

Skontaktuj się — w krótkiej rozmowie zidentyfikujemy obszary o największym potencjale poprawy.

Kontakt
seamsnepiz Sp. z o.o.
ul. Grzybowska 3, 00-131 Warszawa, Polska
Umów rozmowę
Pliki cookie
Używamy plików cookie w celach analitycznych i poprawy działania strony. Możesz zaakceptować lub odrzucić.